11月17日上午，公司召开2021年三季度项目综合考评暨项目经理调度会。生产副总李欣云、各工程项目（含长沙分公司部分项目）经理、总公司工程部、技术部、经营部、财务部、审计部等相关负责人参加。
工程部首先对公司第三季度在建项目分别从安全、质量 、文明施工、市场行为等方面进行详细讲评和总结；在对各项目普遍存在的问题提出整改意见和要求的同时，呼吁向工作井然有序开展 ，工地质量、安全等方面把控得宜的典型项目学习，切实保障工程项目保质、保量、按时完成。
在此次考评中 ，临湘浮标小镇物流园、岳阳市体育中心 、长沙市汤家湖道路三项目分别获得前三名 。以上工程项目经理在接受表彰时发表了获奖感言，他们表示荣誉的获得对项目而言是一种肯定，也是一个新起点；在前进的道路上，将继续保持坚定的信心、坚强的意志 ，以饱满的热情不断开拓精进 ，用实际行动为更多优质工程的乐天使做出积极的贡献 。
为规范公司工程项目全过程管理，促进部门间横向联系及工作有效开展。各部门相关负责人在会议上就需各项目配合的工作内容进行了逐一交底 。
生产副总李欣云在作会议总结发言中，针对公司项目创优问题，明确提出四大施 。一是组织措施。根据创优目标制定工作任务清单和总制度方案，通过目标分解、阶段落实 ，逐步实现公司创优目标。二是管理措施。将创优目标列入相关合同、协议条款；定期召开项目创优目标专题会议,把握定任务、定人 、定时间 、定措施“四定”原则 。三是经济措施。制定奖罚制度 ，严控资金审批流程，为创优目标的实现提供保障。四是技术措施 。各部门根据各项目实际情况在OA系统建立创优工作进度跟踪单 ，进一步明确目标，落实责任 ，共同监管项目进度 。总分公司、各部门、各项目负责人之间均要加强组织协调与配合管理工作，为顺利实现公司各项目创优目标助力 。
